Нанимай людей умнее себя: Михаил Дягилев, гендиректор Красцветмет

#бизнес #команда #культура Михаил Дягилев 15 лет руководит Красцветметом, одним из мировых лидеров по производству драгоценных металлов. За это время выручка выросла с 10 до почти 190 млрд рублей, а чистая прибыль в 10 раз. Максим Гольдберг обсудил с Михаилом, что сложнее: восхождение на гору или управление компанией. Михаил рассказывает, как финансовый директор стал гендиректором и почему Красцветмет развивается как амёба и не любит закрывать направления. Он объясняет, как за 15 лет культура компании прошла путь от принадлежности через автократию к правилам и почему пришлось вернуться на ступень назад, зачем на самом большом производстве перестали премировать рабочих и чем ошибки ради нового знания отличаются от ошибок из-за некомпетентности. Телеграм-канал Максима Гольдберга: https://t.me/letstalkstrategy Таймкоды: 00:00:00 — Интро 00:01:01 — Что сложнее: горы или управление бизнесом 00:01:37 — Чем занимается Красцветмет и на чём зарабатывает 00:02:56 — Что определяет успех в бизнесе драгоценных металлов 00:04:35 — Что приносит деньги и что растёт быстрее 00:08:25 — С кем сравнивать себя лидеру рынка 00:12:34 — Путь из финансового директора в гендиректора 00:15:47 — Нужна ли компании стратегия 00:18:31 — Принцип амёбы 00:24:21 — Кто и как разрабатывает стратегию 00:28:36 — Корпоративная культура и спиральная динамика 00:35:22 — Почему на производстве отменили премии 00:38:10 — Что нужно, чтобы культура поменялась 00:40:43 — Многое ли зависит от первого лица 00:49:11 — Каких людей он нанимает 00:53:11 — Ошибки и необратимые решения 00:57:51 — Книжные рекомендации