Почему нереально нанять профессионалов в компанию

Каждый владелец бизнеса мечтает нанять готового профи, который с первого дня включится в процессы и покажет высокий результат. Реальность рынка труда такова, что свободных звезд нет, а толковых специалистов разбирают моментально. Единственный рабочий путь к масштабированию компании заключается в том, чтобы брать толковых кандидатов и спокойно дошлифовывать их под свои стандарты. Обычно попытка обучить команду превращается в пытку для обеих сторон. Новичка сажают за стол, вываливают на него пару сотен хаотичных инструкций и ждут подвигов. Недавно на аудите компании мы сократили гору из двухсот регламентов всего до сорока пяти понятных документов, потому что люди буквально сходили с ума от объема макулатуры. Человек тонет в сухой теории, начинает зевать, путаться и быстро теряет запал. В итоге руководитель решает, что вкладываться в людей бесполезно, и снова тянет всю операционку на себе. На самом деле сотрудники с радостью растут, когда есть технология обучения. Эта технология обучения была создана Л. Роном Хаббардом еще в прошлом веке и уже показала свою эффективность. Люди спотыкаются всего о три конкретных препятствия. Первое препятствие заключается в отсутствии массы предмета. Если менеджеру дают читать километры текста про товар, но не показывают его вживую или на видео, мозг отключается от скуки. Второе препятствие состоит в нарушении принципа постепенности. Когда стажер проскакивает шаги сразу пытается решать сложные задачи, в голове неизбежно наступает ступор. Третий разрушительный тормоз представляет собой непонятое слово. Достаточно человеку пропустить один профессиональный термин или внутренний сленг компании, как весь последующий материал превращается в белый шум. Отсюда берутся внезапная усталость, стеклянные глаза и тихое бегство с испытательного срока. Настоящие профессионалы учатся непрерывно, но секрет кроется в практике. Когда вы убираете лишний мусор, составляете понятный словарь терминов и строите подготовку на практических тренировках, где девяносто процентов времени уходит на реальные упражнения, команда раскрывает потенциал на полную мощность. Рекомендуем уделить время этой технологии, чтобы раз и навсегда снять с себя груз бесконечных объяснений и получить слаженно работающую команду. Пошаговую систему создания корпоративной академии, правила составления рабочего глоссария компании и методику практических тренировок можно забрать по ссылке. Ссылка на книгу «Обучай сотрудников или Работай за всех» https://bazatin.kz/services/book1/ Ссылка на гайд «Как повысить эффективность сотрудников за 1 день» https://i.bazatin.kz/ZRS Ссылка на «гайд. Организовываем оргполитику: директивы, регламенты, приказы» https://i.bazatin.kz/org_politika Таймкоды видео 00:00 Иллюзия найма готовых специалистов и реалии рынка 01:21 Почему сотрудники не умеют учиться, а бизнес не умеет обучать 02:08 Низкая конверсия адаптации стажеров 03:04 Опасность зависимости от старых незаменимых сотрудников 04:26 Ошибки адаптации и сокращение раздутых регламентов 06:15 Непрерывное развитие как признак профессионала 07:49 Главная помеха: позиция «я все знаю» 09:56 Ошибки и риски работы по устаревшим шаблонам 11:37 Препятствие 1: отсутствие массы и наглядности 14:11 Физические симптомы нехватки массы при обучении 17:46 Отсутствие реальной практики при вводе в должность 19:19 Препятствие 2: нарушение принципа постепенности 22:02 Как находить точку сбоя и устранять замешательство 22:51 Препятствие 3: непонятые слова и ложные дефиниции 26:26 Физические и эмоциональные реакции на непонятые слова 29:19 Почему люди бросают курсы и саботируют учебу 30:11 Внутренний сленг и регламенты без понятных определений 33:36 Проблема зазубривания и отрыв теории от практики 37:38 Почему не работают обучение рилсами и формальные семинары 41:00 Как выстроить реальные тренировки сотрудников на практике 42:53 Система создания корпоративной академии в компании