Собеседование менеджера в IT
🟥▶ Анонсы Тут: https://t.me/pavel_any 📙▶ Материалы Урока Тут: https://pavel-anykey.ru/course 🔑▶ База Собеседований Тут: https://boosty.to/pavel_any Моя Услуга По Трудоустройству: https://pavel-anykey.ru ------------------------------------------------------ Разбираемся почему 2 минуты лучше чем 5, а 1 лучше чем 2 Что будет в видео: 00:00:00 Почему нет оффера и зачем разбирать собеседования 00:01:05 Знакомство и самопрезентация кандидата 00:02:58 Причина увольнения: почему ее нужно называть сразу 00:07:22 Обязанности, стек и размер команды в самопрезентации 00:08:53 Опыт интеграций с ЕСИА и ГосКлючом 00:12:47 Лимит ответа 1–2 минуты и тезисная подача проблем 00:15:44 Архитектура подключения к ЕСИА и хранение данных 00:17:48 Как отвечать на вопросы о том, чего не делал лично 00:18:37 Как ускорить проект и стабилизировать процессы 00:19:48 Конкретика вместо абстракций: цифры, спринты и метрики 00:23:07 Лишние детали в ответах: почему важно говорить короче 00:24:06 Внедрение Definition of Ready (DoR) для аналитиков 00:25:05 Почему проценты из резюме не звучат в живом разговоре 00:26:00 Идеальный 1-минутный кейс: DoR и one-to-one с тимлидом 00:27:30 Техника «таймер на 1 минуту» против затяжных монологов 00:28:40 Работа с новым тимлидом и защита команды от правок 00:30:17 Где ставить точку в ответе («заземлил») 00:31:56 Взаимодействие со стейкхолдерами и смежниками 00:33:30 Как отвечать строго на поставленный вопрос 00:35:50 Говори «Я», а не «Мы»: как подсвечивать личный вклад 00:37:20 Невербальные сигналы интервьюера: когда пора тормозить 00:38:50 Зоны ответственности: аккредитация и безопасность 00:40:18 Проблемы с получением доступов к тестовым средам 00:41:00 Как усилить короткий ответ 00:42:15 База кейсов в Google Docs: подготовка к факапам 00:43:55 Метод STAR: как одним техническим кейсом закрыть 4 вопроса 00:47:20 Личное ведение деловой переписки с ведомствами 00:48:00 Да, я делал» против сомнений: почему нельзя говорить «иногда» 00:52:06 Кейс: Подрядчик не включил закрытый контур в договор 00:53:35 Проверка логов, переписок и переговоры с подрядчиком 00:55:20 В чем истинная боль руководителя: бюджет и срыв сроков 00:56:55 Стратегия решения кейса: ТЗ, сравнение КП и перерасчет 01:00:34 Организация сертификации закрытого контура с нуля 01:01:05 Чего ждут от сеньора: самостоятельность и инициатива 01:04:14 Почему формулировка «делал с руководителем» пугает компанию 01:07:00 Универсальный алгоритм ответа на незнакомый процесс 01:09:08 Риски и подводные камни при сертификации с подрядчиком 01:10:47 Грамотная подача рисков и уверенная точка в конце 01:11:41 Кто будет моим руководителем 01:12:35 Сильный вопрос: каких результатов от меня ждут в первые 2–3 месяца 01:14:00 Чек-лист вопросов для HR-скрининга и технического интервью 01:18:23 Специфика проектов компании: аутсорс или продукт 01:19:48 Задавай вопросы, а не угадывай ответы (правило 3 вопросов) 01:23:47 Формирование проектной команды под задачи 01:25:35 Главные точки роста кандидата и выводы 📙▶ Материалы Уроков Тут: https://pavel-anykey.ru/course 🔑▶ База Собеседований Тут: https://boosty.to/pavel_any Мои соцсети: Аникейчик Павел ______________________________________ 🎥 🔴 ▶ТГ: https://t.me/pavel_any Boosty https://boosty.to/pavel_any -------------------------------------------------------------- Хэштеги #projectmanagment #it #pm #project #product #po